Clustermanager Specialistische Capaciteiten
Wil jij leidinggeven aan een van de meest dynamische en strategisch belangrijke onderdelen van het Martini Ziekenhuis? Ben jij een ervaren zorgmanager die stevige bedrijfskundige expertise combineert met aandacht voor mensen, samenwerking en ontwikkeling? En weet jij ook onder hoge druk rust en overzicht te bewaren, richting te geven en ruimte te creëren voor vernieuwing?
Dan biedt het Martini Ziekenhuis jou een uitdagende managementpositie met grote impact op de specialistische en acute zorg in Noord-Nederland.
Het Martini Ziekenhuis staat voor belangrijke strategische opgaven. De zorgvraag verandert, specialistische capaciteit staat onder druk en technologische en digitale ontwikkelingen volgen elkaar snel op. Tegelijkertijd vragen arbeidsmarktkrapte en de toenemende complexiteit van de zorg om slimme samenwerking, een sterke bedrijfsvoering en duidelijke keuzes.
Als Clustermanager Specialistische Capaciteiten geef je leiding aan een groot en divers cluster waarin vrijwel alle kritische functies voor de continuïteit van de ziekenhuiszorg samenkomen. Je werkt met bevlogen professionals en een ervaren managementteam in een omgeving waar de dynamiek groot is en dagelijks veel wordt gevraagd van medewerkers en leidinggevenden.
Juist in die omgeving is aandacht voor mensen essentieel. Je bouwt aan een cultuur waarin vertrouwen, psychologische veiligheid, eigenaarschap en professionele samenwerking vanzelfsprekend zijn. Je combineert betrokkenheid en sensitiviteit met besluitvaardigheid en een heldere koers.
Wat ga je doen?
Als Clustermanager Specialistische Capaciteiten ben je integraal verantwoordelijk voor een breed en strategisch belangrijk domein binnen het Martini Ziekenhuis. Je geeft leiding aan een cluster van circa 800 medewerkers, verdeeld over de Spoedeisende Hulp, Intensive Care, het Brandwondencentrum, het Martini Niercentrum, het Operatiecentrum, het Endoscopiecentrum, de CCU/EHH en de Centrale Sterilisatie Afdeling.
Je geeft direct leiding aan negen leidinggevenden en een programmamanager. Samen met hen zorg je voor een professionele organisatie waarin kwaliteit, continuïteit, bedrijfsvoering, innovatie en strategische ontwikkeling met elkaar in balans zijn.
Leiderschap en teamontwikkeling
Een belangrijke opgave ligt in de verdere ontwikkeling van het managementteam van Specialistische Capaciteiten. De afzonderlijke leidinggevenden zijn ervaren en hebben veel autonomie en het managementteam heeft zich de afgelopen jaren sterk ontwikkeld. De volgende stap is het verder versterken van de strategische samenwerking, gezamenlijke verantwoordelijkheid en onderlinge verbinding.
Je vervult hierin nadrukkelijk een coachende rol. Je stimuleert de ontwikkeling van je leidinggevenden, biedt ruimte voor hun professionele autonomie en helpt hen om ook over de grenzen van hun eigen afdeling heen te kijken. Je weet wanneer je ruimte moet geven, wanneer je moet spiegelen en wanneer het nodig is om richting te geven of knopen door te hakken.
Binnen het cluster is de werkdruk regelmatig hoog. Dat vraagt om leiderschap met aandacht voor de mensen die dagelijks verantwoordelijk zijn voor complexe en vaak acute patiëntenzorg. Compassievol leiderschap met daarin de belangrijke pilaar van psychologische veiligheid is binnen het Martini Ziekenhuis een belangrijk thema. Je draagt actief bij aan een werkomgeving waarin medewerkers en leidinggevenden zich vrij voelen om zich uit te spreken, dilemma's te delen, elkaar aan te spreken en van fouten te leren.
Je hebt gevoel voor wat er speelt, ook wanneer zaken niet direct worden uitgesproken. Je durft bestaande werkwijzen en patronen ter discussie te stellen en creëert ruimte voor andere perspectieven en nieuwe oplossingen.
Strategie en bedrijfsvoering
Je bent verantwoordelijk voor de optimale inzet van specialistische capaciteit ten behoeve van de patiëntenzorg, nu en in de toekomst. Je zorgt voor een gezonde en toekomstbestendige bedrijfsvoering en hebt nadrukkelijk aandacht voor capaciteitsmanagement, personele inzet, financiële resultaten, kwaliteit en doelmatigheid.
Door jouw ervaring ben je in staat snel overzicht te krijgen in een complexe omgeving. Je doorgrondt vraagstukken, onderscheidt hoofd- en bijzaken en weet regelmatig boven de dagelijkse operatie uit te stijgen. Je anticipeert op ontwikkelingen en vertaalt deze samen met je managementteam naar een heldere koers.
Je geeft richting aan vraagstukken rond capaciteitsmanagement, digitalisering, technologische innovatie, arbeidsmarktkrapte en de samenwerking binnen de zorgketen.
Samenwerking binnen en buiten het ziekenhuis
Je bent een belangrijke gesprekspartner voor de Raad van Bestuur en maakt deel uit van het clustermanagement. Samen met drie andere clustermanagers en twee zorgprocesmanagers ben je verantwoordelijk voor de organisatie en kwaliteit van de zorg.
Je stimuleert afdelingsoverstijgende samenwerking en helpt om bestaande grenzen tussen afdelingen te doorbreken wanneer de zorgvraag daarom vraagt. Daarbij verbind je verpleegkundige, medische en bedrijfskundige perspectieven en weet je uiteenlopende belangen zorgvuldig af te wegen.
Ook buiten het ziekenhuis vervul je een belangrijke rol. Het Martini Ziekenhuis beschikt over een van de grootste Spoedeisende Hulp-afdelingen van Noord-Nederland en heeft daarmee een belangrijke positie binnen de regionale acute zorg. Als vertegenwoordiger van het ziekenhuis neem je deel aan het Regionaal Overleg Acute Zorgketen (ROAZ). Je bouwt en onderhoudt relaties met ketenpartners en draagt bij aan de gezamenlijke ontwikkeling en toegankelijkheid van de acute zorg in de regio.
Daarnaast draai je samen met je collega-clustermanagers ongeveer eens per zes weken voorwachtdienst voor calamiteiten. Daarmee ben je ook buiten reguliere werktijden periodiek beschikbaar voor situaties waarin bestuurlijke of managementmatige afstemming nodig is.
Wie ben jij?
Je bent een ervaren en verbindende zorgmanager met een stevige bedrijfskundige achtergrond en een goed ontwikkeld gevoel voor mensen en verhoudingen. Je hebt bij voorkeur ervaring binnen een ziekenhuisomgeving en begrijpt de dynamiek van een complexe professionele zorgorganisatie.
Je combineert strategisch inzicht met operationele daadkracht. Dankzij je ervaring ben je snel in staat overzicht te creëren, prioriteiten te stellen en koers te bepalen. Je laat je niet volledig leiden door de hectiek van alledag, maar houdt ruimte voor reflectie, ontwikkeling en de langere termijn.
Als leidinggevende ben je coachend, toegankelijk en duidelijk. Je hebt oog voor de ontwikkeling van je leidinggevenden en stimuleert eigenaarschap en gezamenlijke verantwoordelijkheid. Je creëert een veilige omgeving waarin mensen zich durven uitspreken en elkaar constructief kunnen aanspreken, juist wanneer de druk toeneemt.
Je beschikt over bestuurlijke en organisatorische sensitiviteit. Je voelt aan wat er speelt binnen teams en in het bredere krachtenveld van het ziekenhuis. Je weet verbinding en draagvlak te creëren, zonder moeilijke gesprekken of besluiten uit de weg te gaan. Je bent nieuwsgierig, durft anders te kijken en maakt zaken bespreekbaar die verdere ontwikkeling in de weg staan.
Verder breng je mee:
-
Een afgeronde hbo+/wo-opleiding, aangevuld met een relevante managementopleiding, en aantoonbaar academisch of vergelijkbaar werk- en denkniveau.
-
Ruime managementervaring binnen de zorg, bij voorkeur in een ziekenhuisomgeving, met aantoonbare ervaring in het leidinggeven aan leidinggevenden en grote groepen professionals.
-
Een stevige achtergrond in bedrijfsvoering, waaronder financiële sturing, capaciteitsmanagement, procesoptimalisatie en de planning- en controlcyclus.
-
Ervaring met strategische en organisatiebrede vraagstukken en het realiseren van veranderingen binnen een complexe professionele omgeving.
-
Een coachende leiderschapsstijl en aantoonbare aandacht voor teamontwikkeling, psychologische veiligheid en duurzame inzetbaarheid.
-
Strategisch en analytisch vermogen, gecombineerd met pragmatisme en het vermogen om concrete resultaten te realiseren.
-
Bestuurlijke sensitiviteit en het vermogen om verschillende professionele belangen en perspectieven te verbinden.
-
Visie op innovatie, technologie en de toekomst van de zorg, met de nieuwsgierigheid en het ondernemerschap om nieuwe mogelijkheden te benutten.
Wat biedt het Martini Ziekenhuis?
Een veelzijdige en strategische managementfunctie waarin je daadwerkelijk invloed hebt op de toekomst van de specialistische en acute zorg. Je krijgt de ruimte om samen met een ervaren managementteam, bevlogen professionals en medisch specialisten verder te bouwen aan een toekomstbestendige organisatie.
Je kunt rekenen op:
-
Een salaris tussen € 6.834 en € 10.138 bruto per maand op basis van 36 uur per week (FWG 75, Cao Ziekenhuizen).
-
8,33% vakantiegeld en 8,33% eindejaarsuitkering.
-
144 vakantie-uren en 57 PLB-uren per jaar op basis van 36 uur.
-
Een jaarcontract voor 36 uur per week, met uitzicht op een contract voor onbepaalde tijd.
-
Ruimte voor opleiding, training en persoonlijke ontwikkeling.
-
Een organisatie waarin aandacht voor medewerkers, compassievol leiderschap met psychologische veiligheid als basis, innovatie en professionele ontwikkeling centraal staat.
Interesse?
Ben jij een ervaren zorgmanager die bedrijfskundige scherpte combineert met mensgericht en coachend leiderschap? Krijg jij energie van een complexe omgeving waarin je samen met professionals richting kunt geven aan vernieuwing, samenwerking en toekomstbestendige zorg?
Dan komen wij graag met je in contact.
Voor meer informatie over deze functie kun je contact opnemen met Huib Jacobs van TIB & Partners: huibjacobs@tibpartners.nl of 06-50642886.
De planning van de procedure volgt binnenkort.
Wie is het Martiniziekenhuis?
Het Martini Ziekenhuis is een topklinisch opleidingsziekenhuis in Groningen. Binnen het ziekenhuis werken professionals vanuit verschillende disciplines samen aan hoogwaardige patiëntenzorg.
Specialistische Capaciteiten vormt een essentieel onderdeel van het ziekenhuis. Het cluster brengt een grote diversiteit aan specialistische kennis, technologie en zorgcapaciteit samen. De combinatie van complexe patiëntenzorg, acute situaties en voortdurende innovatie maakt dit tot een uitdagende en dynamische werkomgeving.
De komende jaren staan onder andere in het teken van veranderingen in de zorgvraag, capaciteitsvraagstukken, technologische ontwikkelingen, digitalisering, arbeidsmarktkrapte en samenwerking binnen de zorgketen. Vanuit de ziekenhuisstrategie KIJK Martini 2028 wordt gewerkt aan de zorg van vandaag én morgen.